纵观当前的服装制造业市场,市场竞争的不断加剧,伴随环保政策对上游供应商要求的不断提高,加之人口红利的消退,中小型服装制造企业成本大幅增加,利润空间被不断压缩,企业生存受到了前所未有的冲击。如何增加企业成本管理的有效性,更加科学有效的对企业成本进行管控,是企业亟待解决的问题。只有深入系统的了解企业价值链内各环节相互作用的关系,才能把握企业成本管理的关键。本文以BLL服装公司为研究对象,利用价值链思想的整体框架,同时兼顾企业成本管理现状与外部环境,发现具体问题,经过分析找到企业成本管理优化的关键,并切实可行的对具体问题提出优化措施。本文避免了传统成本管理范畴过于狭窄的问题,用价值链成本管理的理论框架,对BLL公司的成本管理问题进行了新的尝试。本文主要内容如下:首先对成本管理领域的文献进行梳理,确立文章的理论基础;然后对BLL服装公司的成本管理现状和外部环境进行分析,从而发现企业成本管理中存在的具体问题,并对成本管理的必要性进行论述;进而,利用价值链的思想,对问题成因进行全面分析,通过对价值链各环节的作用关系的探索,找到企业成本管理问题的根本成因;最后,就企业现有的资源和能力现状,提出针对性的企业成本管理优化策略,旨在帮助BLL服装公司改善成本管理的有效性。