信息化是企业由传统落后的工作方式向全新的现代化数字企业转型的基本手段。国外强势企业参与中国市场的竞争以及信息技术的飞速发展，改变了中国企业的传统运作模式。为了适应激烈的市场竞争环境，国内企业纷纷致力于摆脱以往的慢节奏，运用业务流程重组(BPR)等方式提升企业的管理绩效，而这一切都是与信息化密切相关的。在这种背景下，国家提出“以信息化带动工业化”的发展战略，信息化建设越来越受到各行各业的认可和重视。 论文首先介绍了论文研究的理论基础：业务流程重组理论、信息化阶段划分理论-诺兰模型、企业信息化规划。 其次论文介绍了研究的对象——四联集团的背景，说明了该集团的组织机构、运作模式、“十一五”发展战略及目标，并分析了信息化对四联集团发展战略的支撑作用。然后，论文较深入地分析了四联集团实施信息化前存在的业务流程问题与信息化建设过程，运用诺兰模型对四联集团的信息化发展阶段进行了总结，并指出了四联集团信息化过程中及信息化“十一五”发展规划中存在的问题。 论文对四联集团的信息系统提出了部分功能优化方案，并对该集团的信息化“十一五”发展规划提供了修改意见。随后，论文从激励机制和保障机制两个角度对该集团的进一步信息化建设提出了建议，为集团信息化向正确的方向健康发展提供了保证。