21世纪以来,“商业模式”这个词逐渐成为人们耳熟能详的商业术语,也日益成为学术界和企业界关注和讨论的热点,在市场竞争的实践中也逐渐凸显出其重要性。正如著名管理学大师彼得·F·德鲁克所说：“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”。然而,在当今信息化急剧膨胀的时代,市场环境瞬息万变,高科技飞速发展,消费者需求偏好不断发生变化,给企业持续经营和发展带来了极大的挑战,原有的商业模式在经历了一个相对稳定的阶段之后,正面临着质的改变,面临着“创造性破坏”。在这种机会和挑战并存的状况下,企业要想把握住市场机会,在竞争中立于不败之地,对商业模式不断进行创新就显的尤为重要。目前,国内外理论界对商业模式的理论研究主要集中在商业模式的概念内涵和构成要素方面,并且由于研究的视角和目的不同,还没有形成一个完整统一的理论体系。而关于企业商业模式如何创新、创新路径如何选择、创新结果如何评价方面的研究相对比较少,很难为企业经营管理者认识商业模式,进行商业模式的创新提供切实可行的指导途径,也不利于企业进行战略创新管理。因此,本文尝试构建企业商业模式及其创新路径的完整的分析框架及评价体系,以期能为企业提供清晰可行的商业模式创新思路。本文的研究内容主要包括,在已有商业模式及其创新理论研究的基础上,阐述了商业模式内涵及其构成要素,即价值、能力和方式三个关键要素；说明了商业模式创新的内涵,并分析了商业模式创新的动因和核心问题；构建了企业商业模式创新路径的一个分析框架,包括四个部分：目标消费者需求分析、市场竞争状况分析、企业内部价值链分析和供应链环节分析；归纳了企业商业模式创新路径在选择时的影响因素；建立了创新路径有效性评价指标体系,并采用专家意见法及模糊综合评价法对其有效性进行评价；最后对雅昌企业集团有限公司进行案例分析,评价了雅昌企业的创新模式选择的有效性,并给出评价结果。本文的主要研究成果包括：(1)在分析商业模式及其创新的内涵基础上,构建了企业企业模式创新路径的分析框架；(2)建立了企业商业模式创新路径选择的有效性评价指标体系及评价方法。