党的十九届六中全会强调要坚持实施创新驱动发展战略。国家创新驱动发展战略的实现很大程度上依赖于企业层面的创新能力,因此,研究企业创新的影响因素具有重要意义。董事会作为现代企业的决策“中枢”,其特征与企业行为密切相关。早期研究主要围绕董事会的人口统计学特征,近几年关于董事会成员的地缘属性成为关注热点。然而综观已有研究文献,主要集中在董事的个体视角,较少涉及董事会群体地缘属性。基于此,本文聚焦董事会本地化的“度”,从个体和群体角度分析了本地董事对企业创新的作用机理,实证检验了董事会本地化对企业创新的影响以及在不同权力、文化情境下的异质性。本文首先梳理了企业创新影响因素、地理区位特征研究以及本地高管与企业创新关系等相关文献。其次,立足中国董事会治理与关系文化的制度背景,并基于社会认同理论、信息不对称理论、高阶理论等,构建了董事会本地化与企业创新关系的理论分析框架。然后,通过匹配2007-2019年我国A股上市公司注册地与董事会成员籍贯地数据,构建了董事会本地化变量,采用面板回归的固定效应模型检验了董事会本地化对企业创新的影响。在此基础上,引入权力和文化非正式制度因素,分析董事会本地化与企业创新关系的异质性。研究发现,董事会本地化与企业创新之间呈倒“U”型关系,适度本地化能够促进企业创新,但过度本地化会损害企业创新,在经过工具变量和倾向得分匹配内生性处理以及更换变量衡量方式、控制有关变量等稳健性检验后,该结果依然成立。而且,上述倒“U”型关系在董事长是本地人、地区信任文化浓厚的情况下更加显著。进一步的中介机制检验发现,董事会本地化通过影响企业风险承担水平与董事会人力资本质量两条路径共同对企业创新发挥作用。此外,良好的媒体监督和法律环境有助于抑制董事会本地化对企业创新的负面影响。最后,为了更好地放大本地董事对企业创新的激励作用,根据上述研究结论,本文从发挥本地董事家乡认同效应、强化对董事会本地化消极影响的“软、硬”约束以及健全董事会选人用人机制等方面提出了政策建议。本文从董事会成员群体地缘属性的视角出发,将董事会成员地理区位特征与企业经营决策相结合,不仅揭示了董事会本地化对企业创新的“双刃剑”效应,丰富了企业创新影响因素的研究文献,而且为董事会董事选聘以及推动企业创新提供了具有较强的指导意义。该论文有图15幅,表10个,参考文献203篇。