质量管理是项目管理中的一个重要环节,并在不断发展中越来越引起管理者的重视,也是在市场环境下企业竞争、生存的基础;目前,虽然我国很多建筑施工企业通过了ISO9000系列认证,但是由于认证的时间不同,体系在企业中运行时间不同,领导对质量的重视程度不同,造成每个企业的施工质量管理水平差别较大。如何在企业目前的经营模式下有效的控制并不断的提高施工质量、提高市场的竞争力是企业不断探索的工作之一;本文选择某电厂输煤系统做为研究对象,由于该工程为一个群体工程,涉及的专业多、安装工程对土建部分要求的误差小,且土建部分含有多处异形结构及因现场原因薄腹梁采用立式浇筑等,施工难度大等特点;并且,公司施工任务的特点是对核电项目建造多,火电项目建造少;因此,通过该项目的施工质量管理,既是对公司的质量管理体系有效运行的检验和改进,也是通过该项目的管理积累群体工程质量管理的经验,对类似工程的施工质量管理提供借鉴的经验。本文共分五部分组成,第一章为工程概况简介,通过对工程特点的分析,确定工程质量管理的重点、难点;第二章为质量的策划部分,针对该工程的特点,制定该工程的质量目标,建立项目部的组织机构及为满足该质量目标的实现配置相应的资源;建立项目部的质量管理体系,通过采用以顾客为关注焦点、全员、全过及程持续改进的管理原则,设计质量管理体系流程图,使管理体系有效运行。第三章阐述了项目的质量保证措施,该章主要根据项目质量控制的重点、难点采取相应技术保证措施和组织管理措施,通过可靠的技术保证和有效的组织管理措施及制度,确保工程项目的顺利实施和质量目标的顺利实现;第四章为输煤系统施工质量的控制,本章通过对影响工程质量的主要因素4M1E进行分析,并采取了相应的控制措施,确保各个因素在受控范围之内。施工质量的控制采用全员、全过程控制,对施工过程中存在的质量通病采用因果图法和散布图分析原因,并采取有效的改进措施,减少质量通病的发生。第五章结论部分通过对最终实施效果的统计分析,证明管理体系在项目部有效运行,并达到了最终的质量目标,为以后类似工程的施工质量管理提供可借鉴的经验。