近年来,我国社会主义经济正在稳步发展,各个企业进入发展的高峰期,轮胎行业也进入了相对稳定状态。2016年,国内轮胎年产量达到5.67万条左右,总值接近于4.78亿元。随着市场机制的日益完善,轮胎企业间的竞争也在不断加剧,一些企业为了提高业绩,纷纷引入了阿米巴经营模式。阿米巴经营模式是一种特殊的管理方式,主张全员经营,主要对公司组织进行划分,被划分出来的阿米巴可以看成是一个单独运作的个体,从而可以提高员工的经营意识。企业因为自身发展需要,引入新的管理模式,以此来创造更大的企业价值。因此,一个科学有效的绩效评价体系是必不可少的。我国企业绩效评价模式的发展离不开国外优秀的评价体系。但是,由于各国文化不同,经济体制不同,具体行业环境也不同,直接引进的绩效评级体系在实施过程中会遇到一些阻碍,并不能灵活运用,与企业发展很难适应。所以,从企业战略目标出发,因地制宜,制定一套适合企业的绩效评价体系是极为关键的。本文首先介绍了绩效评价、阿米巴经营模式相关定义,简单说明了相关理论,为下文对TY公司绩效评价体系的改进提供相关理论依据;其次,针对TY公司目前阿米巴经营模式下绩效评价现状,梳理分析公司在绩效评价过程中存在的问题,例如指标设置有失偏颇,评价制度不合理等;接着,针对公司目前存在的问题,结合阿米巴经营模式,利用层次分析法对绩效评价指标与权重做出重点分析,同时对TY公司的绩效评价提出改进措施。通过对TY公司在阿米巴经营模式下的绩效评价应用研究,帮助TY公司构建与自身发展相适应的绩效评价体系,也为阿米巴经营模式应用于轮胎行业的绩效评价提供了基本思路,对企业发展具有一定现实意义。同时笔者希望,凭借此次研究,对于国内其他实施阿米巴经营管理的企业起到一定的指导意义。