我国的很多厂商对环境的认识仍还只是停留在静态环境之上，仍还把战略管理看作是一次遇到危机或困难时的一对一的应对策略，而非一个动态的管理过程。本文针对目前出现的这些情况，在前人对竞争战略的研究基础上有创新地提出了企业动态竞争战略研究模型，并结合案例对该模型做了一下分析介绍。 本文主要分为两部分，一部分是理论分析，一部分是实证研究分析。理论部分首先从总体上对战略的发展进程做了一下阐述，并在对传统战略理论研究分析的基础上指出了目前的主流战略理论所存在的局限性，进而引出了企业动态竞争战略研究方法；其次通过介绍国外和国内企业动态竞争战略方面的研究成果，并结合传统的竞争战略研究方法提出了一个整合的企业动态竞争战略研究模型。案例分析部分主要是结合本人在公司实习的过程中所做的行业分析和案例研究来对该模型进行了分析介绍。本文以图为学者和企业管理者提出一种研究竞争战略的思路和方法，为竞争战略研究提供一个动态和整合的视角，希望能给我国战略研究和企业管理者一点启示和帮助。