衣食住行是人类生存和发展中不可缺少的基本要素,随着我国不断发展壮大,社会经济快速发展,越来越多的房地产企业也大批涌现,房地产行业的发展非常迅速。房地产行业的发展状况,直接关系到国民的生活质量和宏观经济的发展,目前,房地产行业的未来发展趋势,已经成为很多人关注的焦点。在市场经济竞争愈发激烈的情况下,房地产行业也逐渐暴露出管理上的弊端和不足,一些企业甚至出现了成本超支、资金周转困难、销售业绩不乐观等问题。房地产企业要想稳定发展,实现企业真正意义的降本增效,就应该高度重视项目管理工作,加强成本管理与控制,提高企业盈利水平,这是其长期稳定发展的前提。在本文中,先进行介绍开展研究的社会背景情况和开展研究的意义所在,提炼并总结专家进行研究得到的结果;紧接着,进行阐述关于房地产项目成本管理与控制的基本理论;其次,选择H企业滨江家园项目这一案例,介绍H企业的基本概况和滨江家园的项目情况,收集项目相关的数据,探讨项目建设各个环节的成本控制状况。采取挣值法计算求得ACWP、BCWP、BCWS三个基本参数及CV、SV、CPI、SPI四个偏差参数,并导出有关图表做出直观的表达,以此为基础,分析项目成本偏差和进度偏差,并发现项目成本控制方面存在的问题:企业人员成本意识薄弱、初步设计阶段设计成本过高、材料浪费现象严重、细节把关疏忽等,深入调查研究导致这些问题的根源之所在;最后,通过科学的思考和研究,并结合项目的实际情况,根据挣值法的原理在相应阶段提出针对性的解决方案,完善全过程成本管理的方法,理论指导实际操作,促进滨江家园项目在后续各环节的成本管理工作顺利开展,为房地产项目成本管理与控制提出一点建设性的建议。