近年来,电网企业固定资产投运力度逐年加大,极大程度地加剧了固定资产管理的难度。电网企业的固定资产不同于其他类型企业,其具有数量多、规模大、分布分散、运行维护成本高等特点,这使其管理不能与其他行业相提并论。但是,目前大多数电网企业仍在实施传统的模块化资产管理模式,缺乏对固定资产总成本的统筹规划与控制,并且各个环节的成本信息也无法实现有效共享,管理也是各自为政,即各个环节的工作人员常常只注重本阶段的成本控制目标及管理效果,而对固定资产的总成本考虑不够,难以实现企业固定资产管理总成本的最优化,进而影响其绩效目标的达成和可持续发展。针对目前我国大部分电网企业固定资产管理方式的粗放化状态,本文指出引入全寿命周期管理新模式,以全寿命周期成本管理为核心,以最大化降低电网企业固定资产管理的成本、最大化提高电网企业经济效益为最终目标,构建了全系统、全过程、全方位的管理模式及管理机制,搭建了电网企业固定资产全寿命周期管理体系,从而达到各个阶段高效链接,并对于成本管理展开了关键问题的阐述与研究,从而有利于最大化减少全寿命周期内各个环节的成本,提高电网企业整体经济效益。首先,本文对资产全寿命周期管理的相关理论进行了整体概述,强调了它的最终目标,即最大化降低企业成本,然后将其核心部分全寿命周期成本管理理论进行了细致阐述,对后续构建固定资产全寿命周期管理体系提供坚实基础。其次,在全寿命周期管理理论基础上,尝试搭建了以全寿命周期成本管理为核心的固定资产管理模式和分阶段的管理机制。以此为基础,本文还对固定资产全寿命周期管理中的关键问题成本管理展开了深入探讨及研究阐述。最后,为了验证本文主要研究结果的适当性和可实践性,本文以国家电网华北地区A公司为例进行了案例分析,从而为其他相关电网企业贯彻落实全寿命周期管理理论、对该理论进行实践提供相应的依据和参考。