随着计算机和网络通讯技术的发展，数字图书馆作为现代图书馆的一种主要模式，正在世界范围内迅速地发展起来。在美国数字图书馆已经初具规模的今天，我国的数字图书馆也已开始起步，其人力资源的管理问题也因之日益凸显出来。本文针对“如何优化我国数字图书馆的人力资源管理”这一问题，在阅读相关文献的基础上，运用图书馆管理、人力资源管理、绩效管理以及价值工程、领导科学等理论，在借鉴美国数字图书馆人力资源管理有关经验的基础上，依次完成了以下研究工作： 1.分析了数字图书馆与传统图书馆在组织结构、管理上的特点，并借助二者的输入、输出关系图，对比分析了其间的本质差异； 2.论述了因数字图书馆的特殊性所必然地带来的在员工需求与使用上的特殊性； 3.分析指出：数字图书馆人力资源管理须贯彻权变管理、采用“沟通型”的领导模式，以及采取分类型、分层次的绩效管理、薪酬管理等诸项原则； 4.对我国数字图书馆人力资源管理现状进行了分析、归纳； 5.以绩效管理这一人力资源管理的“支点”为突破口，借助关键业绩指标法(KPI)、平衡计分卡法(BSC)等绩效考评方法，尝试性地构造出了系统化地优化我国数字图书馆人力资源管理的绩效管理框架，并进一步就其中的一些操作细节问题提出了自己的见解。