员工激励是企业管理的核心和永恒话题,真正的激励是使员工从内在、心理上认可企业发展目标,高效完成组织分配的任务,积极营造和谐的人际关系。员工与企业之间除了存在着书面的、正式的经济契约之外,还存在着一条心理纽带,即心理契约,它是指员工个体对组织与员工之间相互责任和义务的信念系统,体现出了员工内心的期望和需求。构建良好的心理契约有利于激发工作积极性和提高员工满意度,提升员工激励的效果。本文在对心理契约理论和激励理论研究的基础上,结合飞箭软件开发公司的实际概况,通过问卷调查的方式,分析了该公司员工激励的现状,并阐述了飞箭软件开发公司员工激励存在的问题以及后果。并从规范型维度、发展型维度和人际型维度进行了原因分析。最后,基于第3章对飞箭软件开发公司员工激励存在的问题,着重给出了基于心理契约的飞箭软件开发公司员工激励制度的构建和策略分析,主要包括员工激励制度的设计原则,员工激励模型的设计与构建,并在此基础上有针对性地提出相应的员工激励策略。