党的十九届五中全会首次将碳达峰和碳中和目标纳入“十四五”规划建议,中央经济工作会议将其作为重要任务进行了部署,2021年以来该任务推进情况良好。结合双碳的国家发展战略目标和新能源汽车强劲的发展势头,汽车零部件企业纷纷布局新能源领域,T集团于2020年正式进入特斯拉中国工厂的供应商名录,作为受益于新能源产业链嵌入的企业,其2020-2021年产销增长迅速,未来订单饱满,但全球布局尚不完整、产能阶段性受限、行业受经济形势影响较大以及财务成本、汇率波动等的不确定性也将成为企业高速成长下不容忽视的问题。本文主要研究的内容包括T集团的新能源发展战略,研究对象为T集团,首先分析公司现状,搞清优劣势,主要研究方法为内部环境分析;政治、经济、社会以及技术环境作为独立于企业自身以外的外部因素对于其战略制定的影响也十分关键,在内部环境分析的基础上,运用PEST模型对企业所处的外部环境进行剖析,得出关键结论;企业面临的竞争对手、同现有供应商议价能力、对于潜在进入者的隔离及替代品的发展也是经营过程中不可避免要分析的部分,此块内容主要通过波特五力模型进行分析,主要目标是得出企业新能源发展战略的优劣势;紧接着,运用SWOT矩阵,结合企业的四象限分析得出战略发展的方案,确立战略发展的目标,找到公司应有的发展愿景与使命;最后,根据上节战略目标的制定,找到合理、有效的保障措施,能够为战略的有效执行保驾护航。通过对本企业相关战略的研究,不仅是对战略管理相关理论知识的一种实践,也具有现实的意义:帮助T集团找到现阶段更为有效的发展战略,从而使企业打破当前的瓶颈,更快实现千亿市值的目标;同时,新能源汽车行业目前处于快速发展的阶段,研究其发展路径和战略对于该行业的企业和计划进入该领域的企业有一定的借鉴和参考意义。