随着中国经济的发展,中国涂料行业经过高速发展后进入稳定阶段。跨国涂料企业在资本、规模、研发能力有着先天优势,通过项目开发、企业兼并、企业收购等多种方式来巩固及扩大其在中国市场的优势地位。国内涂料企业虽然在激烈的市场竞争中大量破产倒闭、被收购、资产重组,但国内头部涂料企业在规模上、技术上也在向跨国企业追赶,市场占比进一步提升。国内涂料企业的发展一方面受益于国内营商环境、渠道、营销模式的优质及创新,另一方面国内涂料企业自身的竞争意识强烈,通过融资、技术创新等方式不断做大做强。中国涂料市场已进入一个激烈竞争的时代,涂料企业在提升现有产品竞争力的同时积极布局进入新的涂料领域以保持、提升企业的盈利水平。受益于中国以5G、人工智能、大数据为主要驱动的全面产业升级以及国民消费水平的整体提高,中国电子消费品市场高速发展,电子消费品涂料作为电子消费品的外观装饰迅速发展,涂料企业积极布局或进入这一细分市场,技术壁垒进一步打破,价格竞争激烈。B公司是一家以厂商特定需求开发电子消费品涂料、实行项目管理的外资公司,在这样的环境下,必须保持产品研发投入、提升成本管理水平,才能提升市场竞争力。本文在阅读大量相关文献、浏览查询行业权威网站、咨询行业资深人士的基础上,通过走访B公司现场、访谈相关人员,以B公司为案例对电子消费品涂料项目成本管理进行研究。首先,对B公司的背景、经营情况、电子消费品涂料项目的概况进行介绍,在此基础上指出目前公司在项目开发、采购、库存及生产制造上存在的成本管理问题并对其进行分析;其次,以目标成本法的核心理念为指导,综合运用多种方法,以成本驱动进行全流程及其管理细则的优化,对项目开发阶段、采购及库存环节、生产管理作业进行优化;最后,从公司的实际出发,在优化组织架构、完善绩效考核、提供信息技术支持三方面制定实施保障措施。本文研究认为,在当前中国涂料市场竞争环境下,针对电子消费品涂料行业,以目标成本的核心理念进行全面的优化从而实现成本的有效管控、提高产品价格市场竞争力,是企业保持核心竞争优势的有效手段。