企业的竞争关键是人才的竞争,人才资源是企业生存与发展的战略性资源。如何激发组织中人才资源的自主性和创造性,科学地完善组织的薪酬分配制度,是组织得以成功的重要保障。因此,组织的薪酬分配制度是人力资源管理的核心问题。科学地设计出一套有效的,适合企业特性的薪酬管理体系,对本文案例中的A烟草企业来说,是具有挑战性的课题。因此,本文从当前大部分国有企业薪酬分配现状为出发点,结合企业现代薪酬管理相关理论和方法,对A烟草公司的薪酬具体情况进行分析,来全面探讨该企业淡化用工身份的薪酬管理体系的方法。通过对A烟草公司淡化用工身份的薪酬管理体系的阐述和分析,提炼出当今经济环境下中国烟草行业薪酬管理体系模式,形成对烟草行业具有指导意义的薪酬管理思想,努力使其具有一定的借鉴作用。笔者分析的问题是:如何设计好烟草企业淡化用工身份的薪酬分配体系。主要分五部分展开研究:第一部分,通过当前我国大部分国有企业薪酬分配体系现状的分析,结合2008年国家新的《劳动法》的颁布相关规定,针对大部分国有企业在特定的发展过程还存在着两种身份类别员工的不同待遇差别影响着企业的长期发展的背景,提炼出我国烟草企业薪酬分配体系的同病必须解决的必要性。第二部分,解释了淡化用工身份薪酬体系设计在烟草企业运用的理论概念;进一步介绍了淡化用工身份的薪酬体系设计方法。第三部分,以A烟草公司为案例,对该公司的人力资源管理现状和薪酬管理中存在的问题进行调查研究,在掌握第一手资料的基础之上对A公司的薪酬现状进行分析,使得淡化用工身份薪酬管理体系的设计方案具有针对性。第四部分,重点对A烟草公司淡化用工身份的薪酬管理体系设计过程进行详细阐述。包括:组织结构的优化、薪酬体系结构及考核机制等。从A烟草公司的实际情况设出发,制定适合其未来发展的实施方案。第五部分,通过A烟草公司淡化员工身份的薪酬分配方案一定阶段的实施,对新体系的运作状况进行了全面的评估和总结及未来值得关注问题。