随着社会经济的快速发展,很多单体企业发展迅速成长为集团公司。与单一企业相比,集团化管理的幅度和难度都有很大的不同,如何在人力资源上对下属公司进行科学规范有效的管控,又要保持子公司在人力资源上的相对独立性,同时充分调动其经营管理的积极性,从而实现集团的协同,的确是一个很复杂的问题。目前我国对集团公司管控模式的研究与探索还处于起步阶段,对集团管控中人力资源管控模式的研究更少,理论界也缺乏这个专题领域的完整体系框架,因此无论在理论上还是实践中对于集团化企业的人力资源管控都有待于进一步研究与完善。论文在对国内外有关集团公司人力资源管控研究现状进行综合分析的基础上,从集团公司人力资源管控三种模式即直管型、监管型、顾问型的探讨着手,研究了影响人力资源管控模式的宏观环境、企业规模、发展战略、产业结构、控股程度、区域范围、竞争环境、管理风格、集团的管控模式、人力资源管理规范程度、人力资源管理人员素质、人力资源信息化水平等十二个因素。从解决集团公司人力资源管理所面临的实际问题角度出发,运用案例分析、理论联系实际的方法,以NT集团公司为例,对NT集团的人力资源管控现状进行诊断,找出NT集团人力资源管控存在问题,并对其原因进行了归纳,通过对其各业务板块的分析,并依据分类管控的思路,将NT集团的人力资源管控模式分为两类：对于主业类下属企业采取直管型和监管型相结合的管控模式；对于辅业类下属企业采取顾问式的管理模式。论文针对主业类的下属企业和辅业的下属企业分别从人力资源战略、组织结构、招聘、培训与开发、薪酬激励、绩效考核、人力资源管控制度、人力资源信息化建设和人力资源审计等九个方面构建了浙江NT集团的人力资源管控模式。希望该课题的研究能够为集团化企业人力资源管控提供一定的理论指导和借鉴。