本文是我参与中国经济研究中心 “走出去” 研究课题的基础下, 研究国内传媒业如何能走出去及发展国际业务, 因而写成的三个香港传媒机构案例, 目的是给国内传媒业改革作参考之用。为编写此案例, 我曾到香港访问本文三个案例传媒企业, 并取得很多宝贵资料与信息。三家案例企业以本文次序为凤凰卫视控股有限公司、TOM集团有限公司及香港电视广播有限公司。本文分四大部份: 首先介绍传媒 “走出去”的构思与背景及三个案例的特点; 之後是三个分别独立的传媒企业案例; 第三部份是中国电视传媒现况与发展, 最後是中国传媒 “走出去”的思考和分析与从案例可得到的启示。本文重点在编写传媒企业案例上。 有关企业有很高的国际化程度、在资本运作和公司策略上有其特点与启发性, 其经验可让国内行业有参考、模仿的地方, 值此提供发展蓝图的一些线索。在每个传媒企业案例上, 分别描述了其创办和发展的过程、分析其管理层对企业的影响、 合作伙伴的重要性、 企业文化和产品特性、建造事业平台的策略及与和中国之间的关系等多方面。希望国内行业从这些事实与分析上找到有用的信息和启发, 在传媒业现处於比较复习而特殊的阶段上更知道下一步方向。