移动通信的发展给人们带来了更加便捷的沟通方式。手机已经成为人们日常生活中必不可少的消费品。全球手机需求爆发性增长推动了整个手机产业链的蓬勃发展。手机按键制造产业是手机产业链的重要组成部分，属于知识密集型和劳动密集型相结合的行业。前些年，手机按键巨大的市场规模和较好的赢利水平吸引了很多新的投资者，原有的工厂也纷纷在扩大自己的生产规模。近几年来，按键市场增长速度明显放缓，利润水平逐渐走低，市场竞争日益激烈。A企业作为按键制造行业的后起之秀，曾经取得过骄人业绩。现如今，如何摆脱利润空间逐步被挤压的命运、寻找新的利润增长点，力求平衡企业短期的赢利目标和中长期业务增长目标，成为A企业未来发展道路上的一道难题。因此，制定合适的竞争战略，成为A集团实现“全球按键行业的领航者”发展目标的必要手段，同时也是其它类似制造企业必须面对和思考的问题。 本文以A企业作为课题研究对象，运用战略管理相关理论，以PEST、波特五力模型、SWOT和内外部因素评价矩阵等分析方法为依据，通过对手机按键行业环境的深入分析，结合A企业内部实际情况，试图为A企业制定一个可操作的、适应公司未来发展的竞争战略。 首先分析了A企业所面临的机会与威胁、竞争优势和劣势，发现企业在利用外部机会和回避外部威胁方面处于平均水平，而企业内部优势明显高于平均水平，在手机按键行业内很有竞争力；再通过SWOT进行汇总分析，对公司做了整体战略匹配，并分析了各个战略的优劣和可行性，探讨得出A集团的竞争战略-实施整体总成本领先，局部差异化战略；最后探讨了公司竞争战略实施可行对策和战略实施的风险分析：通过推行精益生产，严格控制生产成本，加强人力资源管理，提高运作效率，完善公司文化，规范管理制度，调整研发战略，提高运营效益来实施整体总成本领先战略；通过针对高端产品差异化，培育新兴市场，实施服务差异化，提高竞争优势来突显局部差异化战略，使企业在激烈的市场竞争环境中保持健康持续发展。