近年来我国国有企业在全面深化改革稳中求进的大背景下,产业和治理结构逐步完善,资本市场也日趋健全,促使我国许多大型国企上市公司并购重组活动愈加的频繁。本文是以南北车合并为案例对上市公司并购过程进行的探究分析,作为轨道交通装备制造业的两大巨头率先启动的国企改革整合重组,其战略目的显然是为了对同类或同质企业进行合并同类项,从而提高国企在国际市场上的竞争力。南北车合并作为国企改革道路的探路者,为以后的国企改革提供了有益借鉴,同时也为我国“一带一路”、“走出去”等重大经济战略的实施提供重要载体。或许未来的国企改革模式会更多样化,内涵会更丰富,但至少在目前探索的阶段中,国企改革形式还是更看重相对快速有效的并购重组的整合方式,优先选择的战略方向也是要与国家政策、全球战略相适应。本文以我国国企改革背景下南北车合并案例为切入点,运用理论与案例分析结合的研究方法来分析案例中所反映的主题、问题、过程和结果,尤其是对并购后期整合过程中外部环境和内部整合进行了深入分析。首先从并购效应了解此次并购的实质,再通过评价分析并购过程和并购结束后的后期整合工作,找出其中存在的问题,并在此基础上进行深化拓展思考,提出对策建议,并在文章的最后对本文的研究结论进行归纳总结。