本文分析了亚光集团经营模式及其相关因素,并利用这些经营模式和相关因素来研究亚光集团经营模式的发展过程和决定应该采用何种经营模式,通常情况下,对外直接投资和出口,进出口贸易都是亚光集团常用的经营模式。为了使文章简洁明了,充分表达出作者的研究主旨和方法,让读者对文章有更加深刻的理解,我们以山东省比较有代表性的企业为研究对象来研究他的贴牌出口的经营模式的发展过程和他的战略思想。全文包括五个部分:第一部分是导论部分,主要讲述的是该论文的研究背景和研究思路及框架;第二部分为相关理论综述,来构建一些相关的理论基础;第三章是对亚光集团经营模式和出口进行研究,对亚光集团的现实情况进行分析;第四部分是亚光集团贴牌出口经营存在的问题,通过分析来自竞争对手的压力和自身存在的问题,通过对其经营模式方法的研究,找到支撑该论文的依据;第五部分是分析亚光集团的优势与劣势,最后提出亚光集团应该细分市场,生产各种层次的产品,进行主动性的生产和营销等相关的建议和决策。