本文基于风险管理的基本理论知识,以南宁市公安局社会管理创新信息通信系统项目建设为背景,详细探讨在信息化项目中如何有效的实施风险管理,建立完善的风险管理体系,包括对风险进行合理的识别、分析与评估、规划、选择适当的处置方式以及对风险的监控五个部分,论文的主要内容和结论包括:1、通过参考文献法对风险管理理论进行梳理,并以实地调研分析为基础,对南宁市公安局社会管理创新信息通信系统项目进行深入的调研,该项目规模庞大,体系复杂,时间跨度长,实施周期短,各种因素都会给项目实施带来各种风险,一旦处置不当,项目实施成果就不能满足南宁市公安局的要求,达不到预期的效果,也有可能出现项目成本超支、工期拖延的情况,甚至项目无法完成。2、针对南宁市公安局社会管理创新信息通信系统项目建设的实际情况,通过流程分析法识别出项目建设过程中可能出现的六类风险,分别为:政策、法律法规风险、资金风险、技术风险、管理风险、运行维护风险以及其它方面的风险。3、针对识别出来的风险,采取层次分析法和专家打分法相结合的方法,建立了南宁市公安局社会管理创新信息通信系统项目风险评价体系,并对各类风险进行了打分,定量化各类风险发生的概率。4、针对风险的发生概率和影响,采取风险预防、风险规避、风险减轻、风险转移和风险自留等风险处置一般方法原理对南宁市公安局社会管理创新信息通信系统项目的各类风险进行处置,有效降低风险发生的概率和影响。5、通过对项目科学严谨的风险识别、分析、处置和控制,提高项目的风险管理水平,有效地降低项目的风险损失,提高了工作效能,很好的控制了资金不必要的支出,项目建设进度符合预期的要求。目前,南宁市公安局社会管理创新信息通信系统项目主体已验收完成,并投入使用。项目整体上达到了设计的预期目标,在南宁公安局的日常工作中发挥了重要的作用。