自1988年广东佛山市公安局成立我国第一支公安特警队伍以来,公安特警从无到有,从起步到发展,已历经29年。期间,公安特警队伍为保卫国家安全和社会安宁保驾护航,在反恐、防暴等工作中不断取得战果。公安特警队伍要保持优秀的工作业绩,保持健康的可持续发展势头,就必须有科学的队伍管理做保障。公安特警的职业发展有着自身独有的特点,在队伍管理实践中也遇到了特别的难题。具体表现在:队伍建立初期往往缺乏科学的职业发展规划;特警队员岗位交流难、晋升难;特警职业技能单一、专业知识不足等。在早期建立的特警队伍中,随着队员年龄增长,逐渐暴露出了特警职业发展中的管理问题,严重妨碍了公安特警队伍的健康发展。如何在特警队伍建设中科学引入职业发展管理理念,顺畅特警队员的职业发展路径,已成为特警队伍管理中的必要内容。本文以河北省公安特警职业发展管理现状为切入点,研究分析公安特警在职业发展管理中存在的难题和有益的经验。一方面,公安特警队伍目前缺乏整体职业发展的科学长远规划,相关机制不健全;另一方面,公安特警队员个人对自身的职业发展路径缺乏科学认知,职业发展思路不清,意识淡薄。为了使公安特警队伍整体发展和公安特警队员个体发展相互协调、相互促进促进,实现“双赢”,可以从以下方面进行科学管理规划:一是通过在组织整体层面建立公安特警职业档案,建立分批招录、分批流动的人员进口和出口机制,在整体上实现个体情况明晰、机制运行科学有效。二是针对公安特警个体在职业发展中面对的困境,通过分析特点、总结规律,尊重民警个人的职业发展意愿,科学测量公安特警个体的职业发展倾向、职业能力,帮助公安特警队员实现宽途径的职业发展。