针对企业出现弊端而提出的业务流程再造理论是管理学发展史中的一次巨大变革。随着信息技术的发展与应用,业务流程再造在企业的发展过程中起到了重要的作用。吉林化纤股份有限公司同其他国内企业一样,传统的组织结构、业务流程与信息技术发展已经不能有效的结合。在激烈的市场竞争中建立新的管理模式与业务流程,求得更好的发展空间,是吉林化纤股份公司目前所要解决的重大课题。本文从吉林化纤股份有限公司的生产管理现状出发,针对公司生产流程及职能部门出现的工作效率低下、缺乏监察流程人员、组织僵化、缺乏柔性、忽视用户满意度以及组织机构臃肿等弊端,对公司有关生产部门进行有效整合,实现生产安排合理,以期实现扁平化管理。本文按照流程再造基本概念,以流程再造原则和本质为应用研究的理论基础,根据当前社会形势,对吉林化纤股份有限公司的组织结构进行了调整,同时重新设计了公司的业务流程,并提出了在流程方案实施的保障措施。本文旨在为吉林化纤股份有限公司的组织结构和业务流程重组提供一定的学术依据,并给其他企业提供一定参考。