经济全球化的快速发展,不仅给我国企业带来了众多机遇,也使企业受到了更大冲击与挑战。在这种背景下,企业如何才能保持核心竞争力,求得生存与发展,在激烈的市场竞争条件下长盛不衰,是每个企业都需要认真思索和研究的问题。目前,很多企业受其传统管理模式的影响,发展处于瓶颈期,怎样才能突破瓶颈,完成进一步的发展,就需要企业寻求新的管理方式和管理理念。此时,多数企业开始重视人才竞争,拥有丰富管理经验及较高素质的复合型项目经理已经成为施工单位在其发展变革中取得胜利的保证。但由于我国的建筑施工企业在人才管理方面仍然存在着一些方式上、理念上的弊端,导致人力管理现状还远远不能满足其所处环境的要求,而当前我国关于施工项目经理胜任力模型的研究方面还不够成熟,研究文献不够丰富,因此本文对建筑工程项目经理的胜任力进行了深入研究。本文首先主要从以下几个方面进行简单分析和简要概述:研究背景、研究的理论及现实意义,同时对本文采用的研究方法进行了必要说明,最后阐述了本文的主要内容,以框架流程图的形式介绍了本文的研究思路。其次对本研究涉及的相关概念进行了界定,对国内外研究现状进行了综述,并对相关理论和依据进行了分析和介绍。主要介绍了项目管理及其内涵,对胜任力模型的构建方法与类型、项目经理胜任力模型的国内外研究现状进行了综述,并对采用的人——职匹配理论、胜任力理论等理论依据进行了介绍。再者在查阅大量文献资料的基础上,详细分析了施工企业项目经理职务,然后对项目经理胜任力因素进行了提取,生成初始调查问卷模型,并对初始问卷进行数据收集和因子分子,得出胜任力特征。在此基础上编制调查正式问卷,采用问卷形式对调查者进行询问,通过描述性和因子两种方式对问卷结果进行科学、合理的分析,并从各个维度之间以及每个维度内的胜任力特征要素之间的关系角度对胜任力模型进行分层次验证。最后对全文进行概括性总结,阐述本文亮点与不足,并对后续相关问题进行展望。