自20世纪中期以来,伴随着第三次科技革命新材料、新能源、新制造技术、生物技术、计算机及网络技术等新技术爆发出惊人的力量。特别是信息技术的迅速发展,给经济的发展带来了新的特征,人类社会也逐步由工业化时代步入了知识经济时代。知识经济时代,知识性生产要素成为土地、劳动力、资本等传统生产要素之后的新的核心生产要素。新的经济条件,给人类的生产、生活和思维方式都带来了巨大的冲击与影响。企业组织的战略中心开始转移,投资战略逐步转向以无形资产投入为主,无形资产成为企业的主要资产,竞争战略也转向对知识产权的保护,同时企业生产效率快速增长,产品更新换代的速度不断加快,寿命周期越来越短。知识经济的兴起也使企业经济活动的数字化和网络话趋势日益明显。知识经济的发展也促进了经济全球化。日益频繁的国际贸易活动将世界各国经济联系更加密切。随着生产力的进一步发展,企业之间的竞争也愈来愈激烈,竞争的方式也日趋多样化。企业要想在激烈的市场竞争中获得生存和发展的空间,就必须适应对市场的变化。面对国际国内环境的严峻挑战,传统的企业组织形式已经无法适应企业信息化的发展需要。在竞争和合作程度不断增加的国际市场上,它们不能提供所需的灵活性和反应能力,严格的等级组织结构阻碍了企业内部信息快速传递,也扼杀了员工的创造力。现代信息技术的发展改变了原有组织和管理体系的信息基础,呼唤全新的企业组织结构的出现。鉴于此,本人立足于知识经济时代主导生产要素的转变,进一步探讨基于知识性生产要素效率最大化的企业组织结构的创新。在理顺目前时代背景综合研究回顾国内外就相关问题研究的现状的基础上,首先对生产要素、生产要素效率、以及知识性生产要素和组织结构进行了界定,并回顾了近现代各个不同阶段的管理组织理论,以核心生产要素的转变为切入点,深入分析了生产要素转变对企业核心能力、企业组织边界、企业社会环境、企业组织结构、企业组织目标以及企业管理跨度与层次等多个方面的影响。结合科学技术发展对传统企业组织结构模式的挑战与影响、现代管理理论的发展对企业组织结构创新的促进以及信息网络技术的发展对传统企业组织结构的改变,从而提出了基于知识性生产要素效率最大化的企业组织结构创新的具体模式,并在仔细分析起可能存在的障碍后,提出组织结构创新的具体实施流程和实施策略。本文力图从揭示生产要素转变与企业组织发展的内在关联性,从而探寻企业发展的内在动力,整合各类组织理论,构建基于知识性生产要素效率最大化条件下的企业组织结构创新的框架。