全球经济一体化浪潮给企业带来了机遇,同时也带来了更加激烈的市场竞争,而企业竞争的核心已经由原来的资本竞争逐步转向为人才的竞争。如何将企业的人力资源真正转化为竞争优势,实施有效的人力资源管理战略,成为企业共同关注的问题。在目前IT技术日新月异,电子化、网络化日益普及的今天,传统单一的人力资源管理模式已经无法满足企业在培养组织能力、技术创新以及获取、保持、激励、评估人才等方面的要求,实施人力资源管理信息化已经成为企业迈向未来不得不面临的课题,但我国企业由于这方面的研究起步较晚,不论是观念上,还是实践水平上都还相当落后。本文在介绍了人力资源管理信息化的基本概念、目前发展的现状及人力资源管理信息系统的特点、价值和战略意义之后,来探讨MT公司的人力资源管理信息化问题。MT公司是一家新型的国有企业,成立时间不长,目前规模也较小,但由于公司的发展和人员的快速扩张,面临着严峻的人力资源管理问题,即如何通过高效的人事信息管理来促进人力资源战略的有效实施?本文详细分析了目前MT公司在人力资源管理及人力资源管理信息化方面存在的问题及面临的挑战,指出了MT公司实施人力资源管理信息系统的必要性;在此基础上,围绕如何构建有效的人力资源管理信息系统,提出了MT公司人力资源管理信息化建设目标,通过人力资源部与信息部门的深度访谈,明确了人力资源管理信息系统所需要实现的各项具体功能,然后,制定了MT公司的人力资源管理信息化方案,包括信息化总体构架、建设投资估算、系统实施计划及预期效果等;最后,笔者根据对MT公司具体情况的分析,提出了实施中的难点,以便于在实施过程中注意和克服。最后本文通过对MT公司的个案研究,提出了企业实施人力资源管理信息系统的成功要素,希望对正在实施或即将实施人力资源管理信息化的企业能够带来一定的启发和指导。