我国职业足球俱乐部向企业制转型以来,难以摆脱投资公司注资的经营模式。俱乐部本身对足球市场的开发不足,缺乏有效的价值增值途径,而实现价值增值是检验俱乐部竞争力的核心指标,随着足协对投资公司注资的限制,未来俱乐部运营会面临重大挑战。对于职业足球俱乐部价值增值的研究目前尚处在不同视角下的探索阶段,具有一定的复杂性和多样性,需要将愈发细化且深入的研究成果进行归纳汇总,为俱乐部发展提供借鉴参考。因此构建一套职业足球俱乐部的评价体系,依托价值链理论对其综合竞争力进行检验,使俱乐部充分利用自身价值和资源,促进俱乐部实现价值增值。本研究通过文献资料法、比较分析法、德尔菲法、问卷调查法、层次分析法、模糊综合评价法对职业足球俱乐部竞争力进行分析。以价值链理论为基础,通过对文献资料的汇总梳理和提炼筛选,将职业足球俱乐部分解为人才培养、组织运营、比赛日管理、衍生市场4大维度,并依托波特价值链理论模型进行修正和改良,形成职业足球俱乐部竞争力价值链模型,为搭建评价体系提供理论和路径支持。再以整体性、协同性为原则,针对模型中的价值链各个环节延伸出15个二级指标和53个三级指标,构建出职业足球俱乐部竞争力评价体系。本研究将新设定的职业足球俱乐部竞争力评价体系分别对上海申花俱乐部和上海海港俱乐部进行验证,验证结果总体符合指标体系构建要求,具备可操作性。实证研究发现,上海申花俱乐部得分78.91分,上海海港俱乐部得分82.60分,二者在人才培养和衍生市场维度得分相近,而组织运营和比赛日管理维度,上海申花距离上海海港存在一定差距。建议职业足球俱乐部在提高竞技水平和联赛成绩的同时,不断开发职业足球消费市场,丰富收入结构,尤其是提高赞助收入,充分开发赞助商权益,扩大赞助品牌的露出及品牌影响力的传播范围,提高品牌产品价值;加强比赛日的管理,注重比赛转播、票务营销、流量转化、无形资产等一系列变现渠道,逐步摆脱对投资公司资金的依赖,使俱乐部实现内生性的价值增值。