酒文化是中国历史传承中有着鲜明特色的传统文化之一,草原人民更是有着独特的饮酒习惯和口味。但随着国家经济发展进入新常态以及中央政府的“八项规定”、“六项禁令”、酒驾入刑等因素的影响,中国白酒制造企业均受到不同程度冲击,全国白酒产量、销售额出现下降。与此同时,白酒消费偏好开始变化,传统消费者关注品牌的同时对品质的要求逐渐严格,而新一代消费者对地方本土品牌不再关注,转而追求更有时尚感和品牌价值的品牌。在面对政策收紧、消费者偏好变化的同时,区域白酒企业还要与国内高端白酒品牌和啤酒、葡萄酒、洋酒等产品激烈竞争,抢占地方白酒市场,因此,明晰未来竞争战略及其重点,业已成为区域性白酒企业迫在眉睫的重点任务。本文将包头转龙酒业公司作为研究对象,以企业竞争战略理论为基础,旨在研究新时代背景下包头转龙酒业公司的竞争战略与重点举措。首先,本文在回顾包头转龙酒业公司发展历程和评述发展现状的基础上,剖析包头转龙酒业公司发展存在的问题;然后运用PEST分析法和五种竞争力模型,分别分析公司发展的宏观环境与行业环境,分析得出所面临的机遇与挑战,运用比较分析法,客观分析公司的资源与能力条件,得出公司的比较优势与劣势;再次综合运用SWOT分析法,明确提出公司的竞争战略是以成本领先聚焦战略为主、差异化聚焦战略为辅的竞争战略,战略实现重点分别是增强原料获取能力、保证公司原料价位低于竞争对手,加强传统酿造工艺和现代化生产设备融合、保证品质的基础上扩张产能;尽快依靠新媒体建立网络营销渠道,塑造品牌价值,打造高产品附加值的白酒制造企业,最后从转变经营理念、强化基础建设、构建技术创新体系、升级营销渠道、再塑企业文化等方面提出保障上述战略和重点得以落地的具体举措。对包头转龙酒业公司研究的主要意义在于有效的竞争战略可以帮助区域性白酒生产的企业增强竞争力。包头转龙酒业公司作为一家主营中低端白酒的区域性白酒企业,竞争战略选择将极大的影响未来公司的发展,针对包头转龙酒业公司竞争战略的分析,指出此类公司在竞争战略中存在的主要问题,提出更符合实际的竞争策略,可以有助于像包头转龙酒业公司这样的中小型白酒企业避开竞争劣势,发挥自身优势,把握住市场机会,增强公司竞争力。