【摘 要】
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多角化经营战略是现代企业重要的经营战略,是企业生存和发展的重要手段.作者运用定性和定量分析的方法,结合中国企业在多角化经营战略中的具体案例和中国的具体国性对上述问
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多角化经营战略是现代企业重要的经营战略,是企业生存和发展的重要手段.作者运用定性和定量分析的方法,结合中国企业在多角化经营战略中的具体案例和中国的具体国性对上述问题进行了全面的分析和探讨.首先作者结合中国国性对中国企业实施多角化经营战略的内在动因和外在动因进行了分析.并指出由于受到特殊的经济环境和政治环境因素的影响,中国企业实施多角化经营战略的动因具有了一定的特殊性.在动因分析的基础上,作者进而通过结构具体的案例对影响中国企业多角化经营绩效的因素进行了总结和分析.作者从以下几个方面对如何实施多角化经营战略进行了分析和探讨.首先作者构建并运用了规模指数-增长率指数矩阵模型,行业吸引力-企业实力矩阵模型对多角化经营战略的时机选择进行了探讨;其次在综合了多角化经营战略的目标行业选择的主要思路基础上,作者运用层次分析法和模糊综合评判的方法构建了目标行业的综合评价选择模型,并结合具体实例探讨了如何结目标行业进行量化的评价;最后作者围绕如何有效地进入目标行业和多角化经营战略后的整合进行了进一步地探讨.在上述探讨过程中,作者结合中国的实际状况,对中国企业实施多角化经营战略提出了几点策略.
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