为了追求市场竞争力与控制力,很多公司必然会按照自己的战略目标发展要求,通过控股、投资等方法来做大做强,从而形成集团公司。与单一组织相比,组织形式的变化随之也带来管理上的诸多难题,如何对下属子公司实现科学规范有效的管理,又要充分尊重子公司的独立法人主体资格,同时调动其经营积极性以发挥战略协同作用,从而能够实现集团整体利益的最大化,的确是一个很复杂的问题。目前我国对集团公司管理控制模式的研究与探索还处于起步阶段,对集团管理控制中人力资源管理模式的研究更少,理论界也缺乏这个专题领域的完整体系框架,因此无论在理论上还是实践中对于集团公司的人力资源管理都有待于进一步研究与完善。本论文在对国内外有关集团公司管理研究现状进行综合分析的基础上,以对集团公司管理控制模式三种基本类型即财务管控型、战略管控型、操作管控型的探讨着手,着重研究分析在科学合理的集团管控模式下,与之相适应的人力资源管理具体模式及思路措施,提出了集团公司人力资源管理四种基本模式:集约型、督导型、粗放型、复合型,并对集团公司人力资源管理模式的选择与匹配进行相应分析,最大限度地发挥战略协同和资源共享。另外,从解决集团公司人力资源管理所面临的实际问题角度出发,对集团公司人力资源管理模式的实施重点与发展进行了思考,从人力资源管理职能版块来进一步强化对子公司的有效管理,推动实现集团总部和子公司双方共同利益的最大化和各自利益的平衡。最后运用案例分析、理论联系实际的方法,以HD集团公司为例,从理论和实践两个层面建立逻辑映射,对集团公司人力资源管理模式的选择进行匹配研究,分析人力资源管理模式在具体实践中的运用。希望本文所做的研究能够为实际集团公司进行人力资源管理提供一定的理论指导和借鉴。由于笔者学识水平和经验有限,在文章中存在着许多不尽如人意的地方,恳请各位专家学者和同仁提出意见和建议。