随着经济全球化和信息化进程的加快，越来越多的企业进入大规模、跨区域发展时代。然而，传统人力资源管理弊病显现，人力资源管理转型势在必行。　　在此背景下，人力资源共享服务中心这一组织模式也被越来越多的企业所采用。人力资源共享服务中心通过对资源的重新整合，将结构化、事务性工作进行集中化、标准化管理，降低人力成本，提升服务质量和工作效率。　　这一新型模式促进了人力资源管理从职能管理向战略管理转变，将人力资源管理者从日常事务性工作中解放出来，专注于战略和业务管理，实现效率提升。由此可见，建立人力资源共享服务中心已经变成是大型企业提高运营效率、降低成本的首选途径。　　本文以A公司人力资源管理为研究背景，通过对A公司人力资源管理背景、面临问题进行分析，围绕组织设计、人员管理、系统构建、服务内容等关键要素开展研究，形成A公司人力资源共享服务中心构建方案。　　通过本文研究，希望可以为A公司建立人力资源共享服务中心提供借鉴和指导，提升人力资源对公司战略及业务发展的支持能力，达到降低成本、提升效率的目的。同时，也希望过本文能够为正在考虑提升人力资源管理，发挥员工最大效能的企业和人力资源管理者提供借鉴。