一个企业运营的核心内容就是产品,企业内部的产品对于企业的生存与发展过程发挥重要的作用,所以企业内部的产品结构的整合是企业战略的重要组成部分。企业需要对产品进行不断的创新,对产品结构进行适当的优化调整,跟上时代的步伐,才能在市场竞争日益加剧的今天,获得生存的空间。A公司从事含氟精细化学品研发和生产已有20余年时间,从基础的原料开始,经过多年的发展,形成了电子材料,医药,农药为主要产品的结构模式,随着经济形势的不断变化,外部竞争者的不断涌入,原先利润丰厚的产品,已经失去了竞争优势,利润不断下滑,很多产品已经无利可图,随着各项成本的不断加大,销售的下滑,总体产值提升很慢,公司的危机遂渐显现,公司领导也在积极寻找新的生存之道。公司运营中的问题日渐突出,主要体现在产品成本的控制难题,采购成本,生产成本,库存及物流成本的控制上需要更精细化的管理;产品竞争压力大,同行业的企业的投入大,资金雄厚,来势汹汹;安全环保的国家要求也越来越严格,企业发展压力越来越大。鉴于以上的形势,本课题将重点研究A公司的产品结构存在的问题,对产品进行优化研究,探讨适合公司运营的模式,使公司恢复良好的运营能力。论文通过研究A公司概况及产品结构现状。通过精细化工行业的外部环境,发展状况和竞争的状态及特点、内部环境分析,新产品开发的能力的分析。利用企业战略分析理论对企业的产品结构进行优化分析。对公司进行产品结构优化的初步研究。明确A公司优化的指导思想和原则,制定A公司产品结构优化的目标及策略。从结构优化后的预测来看,可以使A公司从困境中走出来,恢复发展动力,在竞争中取得优势地位。