核电站在建造期间主要应做好两件事情,一个是工程建设,另一个是生产准备,前者通常由工程管理部门及若干承建商共同完成,后者主要由生产部门完成,并最终由其负责核电站建成后的生产运营。两者各有分工,又密切联系,缺一不可,都是核电项目成功的必要因素。核电站生产准备由于其自身的特殊性和所处的特殊环境,往往被管理者所忽视。如何做好核电站生产准备工作,正成为核电行业研究和实践的课题。将项目管理方法系统应用于核电站生产准备是解决此问题的一次有益尝试,也是我国核电行业管理应用领域的一次创新。本论文以岭澳核电站生产准备项目管理的实践为基础,运用理论分析和实践验证的方法,从应用角度系统研究核电站生产准备项目管理,以求对提高我国核电站生产准备水平提供有实际应用价值的指导或参考。论文主要分为三个部分。首先,阐明核电站生产准备的意义,简述国内外对此领域研究和实践的现状。第二,说明项目管理的特点,论述项目管理应用于核电站生产准备的匹配性,最后用岭澳核电站生产准备的成功实践证明项目管理适用于核电站生产准备。第三,从定义及理论、实际应用的角度重点论述核电站生产准备项目的目标和范围管理、计划管理、预算管理、组织管理和风险管理。论文最后,对全文内容进行了总结,论述了核电站生产准备项目管理这一研究成果的推广价值,同时指出今后该领域需进一步研究的内容和方向。