当今，民营企业已经成为了中国经济中最活跃、发展速度最快的经济组织。民营企业以其特有的性质，在促进我国深化改革、市场变革、商业竞争、科技成果的转化、吸纳就业人员、创收增汇等方面发挥了极其重要的作用，越来越得到国人的重视和关注。伴随着中国改革开放的进程，民营企业中产生了一批声名卓著、享誉海内外的优秀企业和企业家。比如最具世界性企业气质的海尔与张瑞敏、知识经济时代的领军者联想与柳传志。他们既能够积极地运用先进的管理制度和科学的管理手段，也能自觉在中国传统文化中寻求企业需要的管理智慧和思想，开创出一片属于自己蓝海。但是与此同时我们可以看到，在日益壮大的民营企业群中，大多数民营企业在其发展过程中依然存在一些关键性问题，有的甚至是日趋严重。特别是当前，国际局势日趋复杂，世界主要经济体面临着主权债务危机与经济复苏缓慢的困扰。国内通胀、成本高企和融资难，都在挤压着民营企业的生存空间。而大多民营企业却依然存在管理观念陈旧、战略混乱、内部管理结构臃肿、企业管理模式落后等问题，需要实施管理升级。如今的河北正崛起于渤海之滨、振兴于京津之间、自强于沿海强省之林，我们深切地感受到：此前河北省的发展在迟疑乃至低速运行了几年之后，其追赶和超越进程中每一个经济元素都迸发出了前所未有的动力、活力和爆发力。河北省的民营企业游弋在中国民企发展和改革大潮中，从无到有，同样也在随着时代而不断发展。而在经过三十多年的发展和积累后，当下急需适时的实施变革或转型。本文就是通过研究河北省民营企业和民营企业转型的相关知识，结合河北省民营企业当下存在的问题和面临的状况，得出了转型的必要。再根据企业实施转型需要考虑的影响因素，进而明确提供出河北省民营企业的转型路径，即走上现代化管理的轨道，全方位的加入专业化的管理因素，积极的推进企业家精神的打造和战略转型，并适时的引入创新。这为徘徊在十字路口的民营企业特别是河北省民营企业指引前进的方向。最后，提供一个简易的企业转型有效性评价模型，就是通过转型过程中所产生的成本、风险及有效性之间的对比情况来帮助我们分析、评价并加以控制企业转型。