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该文通过对企业再造的理论渊源、产生背景、基础概念的分析,阐述了南方公司流程再造的背景、有利条件,公司进行BPR的实施原则,并选择有代表性的业务流程进行分析,重新设计新流程,组织实施等具体操作.同时,文章对南方公司流程再造的核心领域与同步工程进行探讨,并探究了南方公司流程再造取得成功的关键因素.作者希望文章能为正在进行流程再造的南方公司提供一定有价值的可操作的参考.