改革开放四十多年来,我国在工程建设领域取得了飞快的发展,在生产建设管理方面引进、创建以及改良了很多管理模式,目前国内大型工程尤其是复杂、特大型、综合性工程项目的建设需要多方面的参建单位,受投资规模、建设复杂性、管理专业性、培养人才需求等诸多因素的影响,传统的管理模式或多或少存在一些弊端,已经很难满足现代大型工程建设期管理的需求。近年来在国内外大型石化项目普遍采用的IPMT模式（Integrated Project Management Team,译为“一体化项目管理团队”）,因其能够“加强业主控制、发挥各自专长、减少基础管理人员”的特点,越来越被国内外大型基本建设项目较多采用。IPMT管理模式中参与主体是基于合同建立风险共担、利益共享的,由于大型工程组织管理结构复杂、建设周期长、合同的不完备等都存在一定的风险因素。因此,如何将项目中存在的风险在项目主体之间进行合理分担,如何构建合理的风险分担机制,对于大型工程的成功至关重要。本文基于演化博弈理论对IPMT模式中业主和项目管理承包商的风险分担问题展开研究。首先,通过对国内外IPMT项目管理模式和项目风险分担相关研究文献进行梳理,明确了IPMT项目和风险分担的有关概念及其理论基础,设计了IPMT项目风险分担框架,基于全生命周期风险管理的相关理论将风险初步划分为宏观、中观和微观层面三个层次。其次,明确IPMT项目业主和项目管理承包商双方的核心主体地位,并从其视角进行风险分析筛选出业主和项目管理承包商的共担风险因素。然后,基于“有限理性”的假定前提,就业主是否主动分担项目管理中的共担风险,以及项目管理承包商积极合作与否等的决策行为建立了双方的行为演化博弈模型,并对模型的演化稳定性进行了求解与分析。最后,通过利用Matlab软件对博弈模型进行赋值分析,从双方博弈策略的演化趋势和收敛速率对项目在实际执行过程中各方所选择的行为与策略做出了分析,并给出合理的对策建议。演化博弈风险分担结果显示:在IPMT项目中业主主动承担一定比例的项目共担风险、项目管理承包商积极配合业主工作,两方应充分发挥自身优势,各司其职,保持良好的合作关系,把握风险分担原则,可以有效提高项目管理绩效,促进项目的成功。同时,建议业主在项目全过程的风险管理和风险分配中,明确各利益方权责利的划分、择优选择项目管理承包商、完善项目再谈判机制、建立健全监督管理机制、绩效考核机制、优化激励制度和增加惩罚力度等;建议项目管理承包商发展利率产品以及规避或降低利率变化或通货膨胀等宏观经济风险。文章基于工程项目管理执行过程中业主和项目管理承包商共担风险分担的研究现状和项目风险管理相关理论,结合风险识别、风险分析、风险分担、风险应对的风险管理路径,研究IPMT项目参与主体两方风险分担以及共担风险的分担课题。综上所述,文章基于演化博弈理论并结合项目双方行为策略的演化过程,研究IPMT项目的风险分担,给业主和项目管理承包商的风险分担提供科学方案,有利于提高项目管理绩效。