电力行业的公用性、公益性和网络性决定了电力作为基础产业在国家经济、人民生活中所占的重要位置。随着电力体制改革的深入，电力供求将从供不应求向供求平衡、供求过剩转化，这种转化对各级供电企业高层管理人员提出了更高的要求。如何进一步开拓电力市场，是摆在供电企业高层管理人员面前的一项重要任务，如何建立符合电力企业特点的考核评价机制，是激励供电企业高层管理人员干事创业的动力。 本文阐述了电力体制改革对供电企业带来的新形势和面临的新机遇，全面分析了县级供电企业高层管理人员任期目标考核的现状及存在的问题，针对考核目标不全面、考核方法单一、考核结果运用不科学等问题，运用现代绩效考核理论分析了存在问题的原因，提出了改进的思路和措施。在县级供电企业高层管理人员任期目标制定上，结合电力生产经营实际运用平衡计分法、目标管理法从财务层面、安全生产层面、行业指标层面、社会职能层面、内部管理层面建立了较为全面的评价指标体系，并对每项指标进行了详细分解，按照重要程度设计了不同的权重，既突出了考核重点，又涵盖了生产经营管理的各个方面。在对每项指标进行考核时，采用了不同的考核方法和形式，定量指标由上级主管部门结合日常生产经营情况和各种报表数据直接进行考核；定性指标采用360度绩效评价法、比重评分法、述职听证法等形式进行综合评价，最后按照指标权重计算出综合考核得分。在考核结果运用上，对县级供电企业高层管理人员设计了基本年薪制+长期激励的薪酬结构形式，并设立专项激励、精神激励、岗位激励作为薪酬结构的补充，避免县级供电企业高层管理人员在企业发展上的短期行为。 本文的分析和方案得到了供电企业有关领导和专家的认可，并逐步在县级供电企业中运用。