FY集团公司是一家从事教育文化增值服务的企业,涉足图书发行、图书开发、图书策划、教材推广培训、教育网络服务、学习软件开发、教育院线、保险经纪等领域,长期以来,对子公司的管控体系依靠企业原始方式——家族式管控,随着各类子公司不断壮大,在其管控上出现了较为复杂的问题,公司决策层大量精力耗损在集团公司与子公司、子公司与子公司间的各类事务之中,欠缺考虑集团公司的行业发展、战略规划、产业布局等问题。因此,建立一套责、权、利清晰的FY集团公司管控体系迫在眉睫。本论文要研究的问题是：FY集团公司在集团化的过程中如何选择适当的集团管控体系。首先,在FY集团公司的发展来看,集团管控体系定位要围绕着集团公司的业务模式；其次,要明确三种管控体系适用条件、范围；再其次,如何制定集团公司及子公司管控流程与实施保障,将管控体系固化在FY集团经营活动中。最终,为FY集团公司准确选取适合其经营方式的管控体系,有效对下属十四家子公司进行集团管控,高度整合集团内部的各种资源,并增加集团在经营管理、行政公关能力等,各个方面协同发展,由家族式管控提升到现代化集团管控系统中来,从而实现FY集团公司未来的可持续发展。