近年来，中国经济呈现出迅猛的发展趋势，而地质勘查行业作为生产发展的基础产业，通过对自然资源的勘查、开发和利用，为我国经济发展和社会进步提供了重要保障。人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素。一支高素质、高水平的员工队伍与地质勘查行业的持续、健康发展密不可分，如何补齐人才短板，充分发挥人力资源效能，是地质勘查行业各项工作的前提与关键。薪酬对于员工而言，是最基本的需求，也是主要的收入来源；对于企业而言，是衡量员工价值和贡献度的重要指标，更是企业留住人才的重要法宝。在经济全球化、贸易市场化和体制改革的环境下，在矿产品价格连续下滑的背景下，各级财政地质勘查投入和社会资金投入急剧下降，地质勘查行业面临的竞争日益激烈，特别是十八大以后，受国家“三去一降一补”等宏观政策的传导，地质勘查行业结束了“黄金十年”并迅速步入“寒冬”，进入了深度调整时期。地质勘查单位正面临着政策变动、行业变化以及单位性质变化等诸多方面影响，很多地质勘查单位已渐渐从事业单位转变为企业集团，地质勘查单位原有的薪酬管理体系已经很难适应新的发展需求；为适应市场经济规律，实施科学有效的薪酬管理体系尤为重要。
　　A地质勘查院成立于1997年8月，是B国有事业单位的下属企业。A地质勘查院从性质上来说仍是事业单位，但为了适应政策改革的大方向和市场化竞争，正在向企业化管理转变。A地质勘查院现有员工共计230人，其中193人为事业单位编制内人员，其余为外聘员工。编制内人员属于国家工作人员，薪酬方案主要为绩效工资制度，同时享有体制内的一些福利待遇，优越感较强；编制外人员则按劳动合同形式确定劳动关系，虽然A地质勘查院强调同工同酬，但实际运行中难以实现。同时，原有的薪酬制度已经不能适应市场竞争和战略发展的需要。
　　本文通过文献分析法、问卷调查法、资料分析法对A地质勘查院的薪酬管理体系进行简要总结，归纳薪酬管理体系中存在的问题并分析其原因，同时在借鉴国际、国内相关成熟的案例和方法的基础上，结合A地质勘查院的实际情况提出解决问题的方法和建议，并设计科学有效、具有针对性的优化方案。
　　本文共分为六个部分：
　　第一部分为绪论，主要介绍本文研究背景、研究意义，有关国内、国外研究综述和本文的研究方法。
　　第二部分为薪酬概念、构成和分类及相关理论综述。
　　第三部分为A地质勘查院的薪酬体系现状分析。首先对A地质勘查院基本情况、人力资源现状和薪酬体系现状进行介绍，然后对A地质勘查院当前执行的薪酬体系进行分析，找到A地质勘查院当前薪酬体系中的主要问题。
　　第四部分为A地质勘查院薪酬满意度影响因素分析和薪酬满意度调查。通过对薪酬理论的研究分析并结合地质勘查行业的基本情况，梳理出影响薪酬满意度的重要因素，以此为依据设计合理的调查问卷。因薪酬与每一位员工切身利益相关，因此本次将向企业所有员工开展问卷调查。
　　第五部分为A地质勘查院薪酬体系优化设计。根据公司的实际情况，与公司的战略发展规划相结合，对薪酬体系进行系统的优化设计；同时,为使薪酬体系能充分发挥其效能，还需制定配套的保障实施措施，包括建立健全绩效考核制度，建立反馈渠道等。
　　第六部分为结论与展望，也包括本文的不足之处以及还需完善之处。
　　希望以上研究能帮助A地质勘查院对薪酬体系做出优化调整，更好地实现人力资源管理，提升核心竞争力，也为同类地质勘查单位薪酬体系的改革提供参考和借鉴作用。