现代企业已进入“战略制胜”的时代，正确地制定和有效地实施发展战略，是企业生存和发展，保持竞争优势，实现基业常青的根本所在。毋庸置疑，企业的正确、清晰的发展战略最终要靠员工去实施、推动和执行。人力资源作为企业中最为活跃的生产要素，同时也是有效实施企业发展战略的主体。人力资源战略规划是企业战略管理中一项重要职能战略。在企业的总体发展战略框架下，制定合理、匹配的人力资源战略规划是战略管理的重中之重。 本论文以中国人寿深圳市分公司(以下简称深圳国寿)为研究对象，通过行业竞争结构分析、公司SWOT分析和企业战略管理理论，及人力资源战略规划相关思想的提出，阐述了企业的总体发展战略和人力资源战略规划之间相互促进、．相互作用的关系。同时，采用理论分析和实例研究、定性分析与定量分析结合的方法，对深圳国寿今后3-5年里在总体发展战略框架下，运用战略人力资源战略的理论思想，提出了“重塑观念、转变角色、完善体系、提升能力”四大人力资源战略目标，并在讨论基础上，形成了深圳国寿未来3-5年人力资源战略规划的愿景与目标、问题界定、战略选择、实施保障，使人力资源规划与公司整体发展战略相匹配，从而在人力资源上保障深圳国寿总体发展战略的顺利成功实施。