对于从计划体制下走出时间并不算长的中国企业来讲,战略管理是一个既熟悉又陌生的概念。总体来说,我国大多数企业还处在发展的初级阶段,战略管理水平与西方优秀企业存在巨大的差距。探讨企业的未来发展战略具有现实和深远的意义。本课题选择国有企业杨柳房地产开发有限公司(以下简称杨柳房开)作为研究对象,希望通过本课题的研究,能够运用MBA学习期间所学的理论和分析方法进行企业发展战略的研究,为企业的决策提供参考。本课题提出杨柳房开的发展必须适应新的形势从现实出发,以科学的发展观指导企业发展战略的制定,结合企业在行业中的实力地位,有步骤的进行,为杨柳房开设定了未来的五年发展战略规划,在未来的5年中经过三个战略发展过程。杨柳房开是典型的小型国有房开企业,具有一定的代表性。通过此项研究可以从一个侧面对国企发展的战略模式进行分析和思索。本课题采用宏观分析、波特五力、行业周期、SWOT分析等分析模型,并采用分析法、调查法、比较法和访谈法等分析方法。通过对杨柳房开内外部的环境等进行综合分析和研究,提出适合企业发展的战略及措施建议。