随着粮食流通体制的市场改革逐步深入,传统粮食的流通业和现代粮食的物流业接轨面临的体制性障碍越来越明显,二者的结构性摩擦也日益升级,粮食物流业的发展远远低于其它物流业。粮食作为特殊大宗商品,在物流过程中存在数量多、涵盖范围广、成本费用高等问题,而现代粮食物流业的发展可以有效推动整个粮食流通行业的市场化运作,从而降低整个粮食物流总成本,加快周转效率,提高社会效益。本文以北方国际粮食物流公司的供应链管理案例作为研究内容,深入探讨了北方国际物流公司在日常的供应链管理工作中所面临的困难,并在供应链管理相关理论的指引下,有针对性地提出了完善北方国际粮食物流公司供应链管理的政策建议,希望对北方国际粮食物流公司的长远发展有所帮助。本文主要分为以下四个部分构成,具体内容如下：第一章为绪论。本章主要介绍了粮食供应链的研究背景和研究意义,并详细描述了本文的主要内容和采用的研究方法。第二章为供应链管理相关理论综述。本章主要对供应链、粮食供应链的概念进行了界定,介绍了供应链管理的主要内容,并对国内外的相关研究进行了综述。第三章为北方国际粮食物流公司的供应链管理现状分析。本章首先对北方国际粮食物流公司进行了简单的介绍,其次详细分析了粮食物流行业的背景,最后描述了北方国际粮食物流公司在供应链管理中存在的问题。第四章为北方国际粮食物流公司供应链管理的改进方案。针对北方国际粮食物流公司在供应链管理中存在的不足,本章主要从全面建设专业粮食物流体系、切实加强新型仓储设施建设、全力打造粮食供应链新型平台、积极引进供应链金融融资模式和合理利用农产品期货市场进行套期保值等五个方面出发,制定出完善北方国际粮食物流公司供应链管理的改进方案,最后基于改进方案提出配套实施措施并对其经济效果进行预测。