改革开放以来,信息技术得到了快速发展,已逐渐成为现代社会的一个新兴产业。近几年,在党中央、国务院严格部署下,信息产业得到了平稳发展。与此同时,随着社会健全并完善产业结构的浪潮不断升级,信息产业的快速发展在促进市场经济转型方面发挥着重要作用。随着国家政策的支持、市场准入门槛的降低,涌现出越来越多的企业进入市场,但由于信息产业创新力度的不断加大,加快了信息技术的更新速度和市场淘汰率,加剧了竞争程度。面对这一严峻的市场环境,从事信息技术的企业只有科学、合理利用管理理论知识,优化企业战略,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文以企业战略管理理论为基础,分析和研究了伊泰信息技术有限公司的企业发展战略和实施举措。具体来讲,本文采用PEST分析法和波特五力模型对公司所处的宏观环境和行业环境以及内部资源条件进行了分析,得出了公司面临的发展机遇、威胁和自身的优势、劣势。在此基础上,利用SWOT矩阵分析方法,明确了企业的战略方向,并提出与企业自身条件相匹配的发展战略重点。为保障发展战略与重点得到有效实施,本文提出了比较详尽的战略实施方案,内容涵盖:完善人力资源保障体系;加强内部管理、理顺机制;优化企业内部组织框架,重点突出职能部门的作用;根据企业特点,提升企业影响力;完善市场营销体系,提高服务意识等;文章的结论部分梳理和总结了全文,可为与之相应的信息技术企业提供成果和经验借鉴。本文的重点在于研究中小型信息技术企业,在面对入市门槛低、竞争激烈、产品同质化的条件下,如何审时度势,利用企业战略管理的理论与企业自身条件和市场相结合的方法,制定和调整企业的发展战略,提高企业核心竞争力,不断稳步前进、实现可持续发展。