本研究的目的是通过深入分析亚齐亚汽车配件有限公司的内外部因素和国际化状况，规划其进入印度汽车配件市场的较优模式，并为中国企业的国际化提出建议。本研究基于相关文献发现的基础上，分析企业进入印度的模式决策过程中的影响因素和有效性。相关研究对于中国企业的决策者具有较强的实践意义，利于他们对进入印度汽车市场的模式选择。
　　本研究以资源为基础，分析中国企业进入印度市场的方法。通过对亚齐亚汽车配件有限公司的单案例研究，分析印度汽车零配件市场的情况，如何影响一家中国企业的市场进入模式。本研究通过个体的深入访谈搜集了大量的质性研究数据。通过对数据的内容分析和SWOT分析，对该公司的现状有了深入了解，并且对公司所处的宏微观环境辨识了其未来发展的机会和威胁；通过对公司竞争力的内部部分，总结了公司具有的优势和劣势。基于上述分析对亚齐亚汽车配件有限公司国际化策略提供了建议。
　　研究结果表明，在进入印度市场的国际化进程中时，公司需要评估自身等内部因素和外部因素，而且公司的产品对其印度市场的进入模式具有重要影响。产品越标准化，就越容易通过低控制进入模式进入印度市场。产品的复杂程度越高，公司需要的知识就越多，因此，公司使用高控制模式进入印度市场国际化的可能性就越大。
　　研究还发现，在向印度国际化时，公司倾向于依靠早期经验，而这可能会限制公司选择准确的进入模式。此外，印度市场的特定市场壁垒也影响进入模式的确定。此外，对于通过因果分析法确定进入模式的公司来说，在没有掌握可靠的信息前，将无法迅速改变外国参与的程度。采用有效方法的公司会以尽量少的资源投入的方式进行国际化进入决策，并将其在印度实现的营业额视为奖励。研究还发现，直接出口可能是亚齐亚的绝佳选择，而非间接出口进入印度汽车配件行业。