该文从企业技术创新能力研究的现状及技术所具有的工具(或能力)与规则的概念出发,分析了技术能力及技术创新能力的特点和要素,在此基础上,文章根据企业自身的技术创新能力水平和特点,分析了企业的技术创新的主体模式和驱动模式及其发展途径;另外,该文建立了基于企业技术创新战略层次的评价体系,力求为中国企业如何在新的经济环境下通过技术创新实现可持续发展提供可行的理论支持和依据.企业技术创新能力系统评价对于企业认识自身创新能力建设和发展中的不足,引导企业加强对技术创新管理,强化创新能力建设,具有重要的促进作用.因此,该文构建了一个企业技术创新能力的评价体系,由三层指标体系所组成,并且给出了评价标准和评价方案.通过评价分析,尤其是与同行优势企业的对比,企业可以发现自身的优势和不足,确定自身努力发展方向.从政府角度来说,评价有利于政府制定相关政策支持企业加强技术创新体系和创新能力建设,界定享受政策的企业范围和效能考核体系.企业技术中心作为企业技术创新力量的主体和技术创新体系的核心,是建立在企业集团层面,介于董事会和各专业研究开发机构之间,具有重大技术发展和产业发展投融资决策咨询权的综合性机构.建立以技术中心为核心的企业技术创新体系和运行机制,可以达到加强企业技术创新的组织、制度和文化建设的目的.其目标是从企业发展战略高度,解决投资与技术分离的问题,整合企业内外资源,通过技术经济评价和决策咨询机制,促进企业创新技术的产业化、商业化和收益最大化.该文对广东省级企业技术中心,从体制与机制、实力与能力以及产出与效益三个方面进行尝试进行实例分析评估,以此评定企业的技术创新能力水平.该评价指标体系已应用于2002年度的广东省省级企业技术中心的考核工作中.