当今时代,人力资源是企业之间竞争的第一资源,人才是企业发展的核心竞争力。招聘工作作为企业引进人才的进口,招聘工作是否有效直接影响着企业的人力资本支撑和储备。为探析处于成长期的企业招聘工作的特点和面临的问题,针对典型案例进行研究和解决方案的探讨。企业发展过程中要经历不同的发展阶段,经过前期资本和技术的积累,需要进一步扩大规模和市场占有率,企业面临不进则退的关键选择。出于自身迫切的发展需求,企业制定快速发展的战略和规划,进入快速成长期。面对着快速增长的用人需求,原有人力资源管理框架下的招聘工作面临很多新情况、新问题,不改变就无法支撑企业快速增长的用人需求,制约企业发展战略的实现。必须从整体人力资源管理的角度,对招聘工作进行调整和规划;从全体协同确保公司发展战略顺利实现的高度去重视招聘工作,从而提升快速成长期的招聘效能,为业务发展提供有效的人才支撑。本文以IT培训行业的DRRD公司为研究对象,目前正处于在全国范围内快速布局培训机构数量和扩大培训学员数量的阶段,需要大量的不同层次的人才。在现实的人力资源招聘管理中,确实出现了人员招聘数量远远不能满足业务发展用人需求的问题,招聘拖了业务发展的“后腿”,直接导致了整体的人力资源管理工作饱受质疑。针对DRRD公司的现实情况,如何从整体人力资源管理的角度去规划招聘工作,解决开展招聘工作的制约因素和关键问题,提升招聘工作的有效性,满足快速成长期的用人需求。在工作实践中选取三个典型的案例:第一个案例是招聘工作操作流程不畅、职责界面不清、部门不配合等繁杂局面制约招聘效率提升;第二个案例是招聘工作开展过程中,薪酬体系面临着对外没有竞争力和吸引力、新老员工之间的公平性、不同城市之间的区域差等问题,导致对外招聘工作开展受限,招聘来的员工又要流失的尴尬境地;第三个案例是招聘数量得到一定保证后,企业文化匹配度的重要性又给招聘效率提出新的挑战。围绕每个案例的实际问题,从提升招聘绩效的角度分别提出综合性的解决方案和实施步骤。在DRRD公司招聘工作实践中,确实提升了招聘效率和效果,一段时期内为DRRD公司业务发展提供了人才支撑。最后提出在企业成长期人力资源工作应以招聘工作为牵引,整体协同提升管理水平和保障措施,研究结论为处于同发展阶段的企业提供参考。