当今社会,科学技术发展很快,产品的寿命周期明显缩短,消费者的日益增长的需求和对高质量产品的要求也随之加快,这就要求公司要更快更好效的推出新产品,这种要求在家电行业也很明显。为了达到这个目标,作为公司来讲则需要采用一定的管理方法来比较充分地利用资源以及合理调配有限的资源,进而能够确保公司的新产品的按时按质地推向市场。本文运用项目管理知识,以K家电公司的家电电器产品开发管理为背景,重点调查分析K家电公司现有的公司组织结构以及新产品开发流程中面对的人员安排问题,在论文写作中采用问卷调查和文献查询、分析的办法,对K公司多个项目开发中的问题进行了分析和研究。进而找到了K家电公司在新产品开发中存在的主要问题：项目团队没有受过专业的项目管理培训,项目管理意识薄弱;团队凝聚力不够,经常发生冲突而没有有效的解决机制；项目未经过评估盲目上马,造成很多浪费,没有建立优先级别的重点项目;以及人浮于事,做不做都一样,因此建立绩效评估和奖励机制是必须的。本文主要是讨论在K家电公司新产品研发项目的日常管理中,多项目管理的方法同模式是如何应用的,首先提出应该提高项目组人员对多项目管理的意识,在组织架构上增设多项目管理部,在系统上建立解决冲突的方案与措施,不要一人一个样,不断培训员工多项目管理的意识,慢慢建立起K家电公司的多项目管理机制和流程,还有通过绩效考核和奖励等提出要求项目经理不断学习达到要求的素质和能力等,从而有效地提高了K家电公司新产品开发的时间和质量上的保证。通过对K公司多项目管理的落实和优化,对公司的新产品开发能了有了较大的提升,同时对相类似企业的新品开发的项目管理也有一定的借鉴意义。