21世纪,随着市场分割的加剧、其他媒体的冲击、读者需求的日趋多样化以及国家对出版行业保护的逐步弱化,传统的图书出版管理模式已越来越不适应市场的要求,迫切需要在出版社内部建立起能适应外界环境变化的、精细的管理模式以提高出版效能。图书出版项目管理恰恰迎合了这一需求,它是以目标为导向的现代化企业管理模式,完全适应市场的需求。图书出版项目管理在国外出版公司的应用已趋成熟,而国内尚处于应用探索阶段。本论文旨在通过系统分析图书出版活动的特点,项目管理的理论、方法,并结合我国图书出版管理的现状,解构图书的出版流程,分析若干重要环节的过程控制,提出应用图书出版项目管理的策略,为即将改制和已经改制的出版社提供一种管理的新思路。本论文综合运用了文献调研、专家咨询、对比分析、典型案例研究等方法,主要从如下三部分来进行研究:第一部分:通过文献调研,系统分析图书出版活动的特点、规律以及项目管理的理论、方法,寻找两者的结合点,结合我国图书出版传统管理的现状、出版环境的变化,提出引入图书出版项目管理的必要性、可行性,并对图书出版项目管理的特点、意义、现状及发展趋势进行探讨。得出如下结论:图书出版是由编辑、出版、发行等不同工种共同参与的、复杂的系统工程,本身就是项目;在出版转制的大背景下,我国图书出版的传统管理模式完全不适应市场的需求,有必要引入现代化企业管理模式;图书出版项目管理是一种精细化的、以目标为导向的管理模式,普遍适用于国外出版公司,并取得了很好的出版效能;我国具备引入图书出版项目管理的基础;图书出版项目管理适用于我国的图书出版活动。第二部分:通过分析图书出版的生命周期和流程,从利于管理和控制的角度出发,对图书出版流程进行解构,并对比国内外某些图书出版环节的不同;通过专家咨询和典型案例分析,探讨某些重要阶段图书出版活动与项目管理思想、方法的有效结合,为图书出版项目管理提供指导。得出如下结论:图书出版项目不同阶段的管理重点不同;组织选题阶段是非常重要的图书出版内容确定阶段,主要包括项目的启动、计划管理,是管理的重中之重;组稿环节的范围变更管理、加工制作阶段的时间管理、印制加工阶段的质量管理、发行推广阶段的集成管理是我国在现有基础上引入项目管理值得关注的重要职能领域。第三部分:基于我国目前图书出版的大背景,结合图书出版活动和项目管理的特点、我国图书出版管理的现状以及图书出版若干重要环节的过程控制的分析,从图书出版项目管理理念的引入、机制的调整、组织模式的改革等几个方面,提出出版社引入图书出版项目管理的策略即:理念上,要通过学习书本知识、对比典型案例、尝试并检验,逐步确立图书出版项目管理的理念;运行机制上,要重视团队成员的内部沟通、细化图书出版的过程管理、发挥成本管理的核心作用、设立捆绑式的考评机制并引入出版管理信息系统,从而部分引入项目管理;组织上,要建设项目经理人团队、健全营销机构、选择适宜的图书出版项目管理组织结构,以全面实施项目管理。