自改革开放以来，中国民营经济取得了迅猛的发展，已在国民经济中占重要地位，逐渐成为中国经济发展的中坚力量。随着民营企业的快速发展和企业规模的不断扩大，不少民营企业涉及的产业越来越多，集团化、多元化发展的特点非常明显。但总体来言，民营企业集团尤其是中小企业集团，由于规模和实力较弱，在管理体制、机制先天不足，加上家族裙带关系复杂，在集团管控方面普遍缺乏系统性、科学性，正面临着越来越复杂的管理困境，制约了集团的发展。　　本文的主要综合运用集团管控方面和多元化经营的现有研究成果，通过对ZJ集团管控模式的现状与存在的问题全面剖析，对完善ZJ集团的管控模式提出建议，重构其管控界面，通过对其现有管控模式、控制手段的设计与改进，选择确定符合ZJ集团现状和目标的管控模式，并为其管控模式的变革设计出微观层面的具体解决办法，形成系统的、具备可操作性的实施建议方案。　　本文认为，鉴于当前国内社会现状，多元化民营企业集团的成长，应当认真解决好集团管控问题。本文研究的集团管控模式选择和评估模型，对企业集团研究确定管控模式有较好的指导意义。本文通过对ZJ集团管控模式的分析和研究，提出以战略管控为主，财务管控为辅的“战略—财务管控”模式是适合于当前ZJ集团现状和目标的管控模式，并为管控模式的实施设计了较为全面的建议方案。本文的研究结论，可以为ZJ集团管控模式未来的变革和实施提供实际的参考和指导，也可为其他民营集团的管控模式的选择和实施提供有益的借鉴。