2020年9月20日,国家主席习近平同志在第七十五届联合国一般性辩论会上提出了我国碳达峰、碳中和目标;要实现这一目标,用新能源替代传统能源显得尤为重要。锂电池作为国家新能源战略中的一个重要环节,越来越被重视。在这一趋势下,锂电池UPS不间断电源会逐步替换掉现有的铅酸电池UPS不间断电源产品,成为整个不间断电源行业未来的发展方向。山电公司作为不间断电源行业头部企业,仍然依靠铅酸电池UPS不间断电源产品占领市场,业务竞争战略不清晰。为解决山电公司在发展中遇到的问题,走出市场增长的困境,制定清晰的锂电池UPS业务竞争战略就显得尤为重要。本文以战略竞争理论为基础,辅助相关的管理工具,采取多样化的研究方法,把山电公司作为研究对象,进行实践研究;结合企业外部和内部竞争环境,综合分析并得出最终结论。首先,运用PEST分析模型、波特五力模型、CPM矩阵分别分析了山电公司面临的宏观环境、行业环境和竞争环境,找出机会与威胁;其次,运用资源分析、能力分析、内部价值链分析等方法,研究山电公司内部具有的资源优势、独特能力以及存在的劣势;再次,运用了SWOT矩阵,找出适合山电公司发展的两种战略,并且利用QSPM矩阵最终确认了适合山电公司发展的差异化竞争战略;最后,为保障差异化竞争战略能够得到实施,制定了相关的实施方案以及保障措施,运用平衡记分卡进行战略绩效评估,确保公司战略能稳步进行。通过研究,笔者认为提升山电公司品牌拉力,开发新的产品,进入行业市场的竞争战略是最适合山电公司锂电池UPS业务的。要成功实现差异化战略,山电公司可以分别从品牌定位、产品、服务、价格、销售策略以及市场宣传六个方面发力。本文为山电公司锂电池UPS竞争战略的选择和实施提供了可借鉴的方案,对于UPS行业其他类似企业而言,也具有一定的借鉴意义。