宝钢股份条钢厂依据宝钢股份公司“十一五”钢铁发展规划中《宝钢长材坯料生产系统优化改造工程》的要求和宝钢长材产品升级换代的需要,实施条钢厂长材配套改造工程,“圆钢精整线改造”是五个子项目其中之一。本文的目的就是依据项目管理的相关理论,对宝钢条钢厂圆钢精整线改造项目的全过程管理展开较为系统的研究。全文共分为7章。第1章为引言部分,这一章的主要目的在于提出问题,明确研究的思路和方法。本章主要阐述了本文的研究背景、研究意义、研究方法与研究主要内容。第2章介绍了宝钢条钢厂的概况,包括宝钢条钢厂的组织结构、业务范围、人力资源状况以及近年来的发展状况等等。第3章概述了项目管理理论知识,作为本文的理论基础,主要阐述了项目管理的内涵、项目管理的五个程序以及项目管理的九大知识体系等等。第4章阐述了宝钢条钢厂圆钢精整线改造项目的启动,主要讨论了该项目启动的必要性和可行性,并对项目的组织架构进行了说明。第5章阐述了宝钢条钢厂圆钢精整线改造项目的计划,包括计划目标、范围计划、进度计划、质量计划、采购计划以及计划的变更。第6章阐述了宝钢条钢厂圆钢精整线改造项目的执行与控制,从设备准备、人员培训、设备安装调试考核、文件准备四个方面介绍了宝钢条钢厂圆钢精整线改造项目的进度计划的执行与控制;从施工招标质量、设备工程质量、退火炉改造质量、消防环保质量四个方面介绍了本文研究项目的质量计划的执行与控制；还简单阐述了采购计划的执行与控制。最后第7章得出了本文主要结论。